员工福利是企业薪酬福利体系的一个重要组成部分， 是企业以福利的形式提供给员工的报酬。包括节日福利、生日关怀、健康体检、带薪休假、实物发放、员工服务、EAP等形式。企业福利种类繁多，且可以灵活选择。 一、企业在制定福利计划时，应该注意以下几点:

1. 充分利用税费政策，优化企业薪酬福利结构 。根据相关政策，员工工资总额的14%作为员工福利可以税前消费，不进行扣税。目前，众多企业并没有完善相关的福利结构和内容，导致员工福利内容单一且受限制，同时，企业福利价值并没有达到预期效果，成本不减反增，压力加剧。如果适当地做好员工福利薪酬结构，不仅可以降低企业成本支出，还可以让员工拿到更多的钱，选择更合适的福利礼品，提高满意度，让企业、员工达到双赢。

2. 福利项日和结构的设计的单一忽视员工多元化的需求。 在员工福利管理的过程中，许多的企业都以企业为主导，在员福利设计中占据了绝对的主导地位，整体计划基本由企业来制定，员工很少有机会能够参与到这一过程之中，由于缺乏员工的参与，员工无法表达自己真实的需要，因此容易导致设计的福利计划和员工的需要有着种种的不符，这样就容易导致员工对企业管理的不满，反而会降低员工的积极性。

3. 企业自行搭建一套符合自身需求的福利系统 ，不仅开发成本高周期长，运营还繁琐，中小企业根本承担不起这个成本，所以一直沿用传统的发放方式。但对接供应商麻烦、议价能力弱、员工众口难调、费用预算有限成为企业做好员工福利的几大痛点。

Ⅰ 员工年度绩效奖金（年度福利）总体方案

一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；

二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；

三、原则上，员工入职满1 个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；

四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；

五、原则上，员工入职满3 个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；

六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；

七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；

八、员工个人年度绩效奖金核算方式：

员工个人年度绩效奖金= 员工个人年度绩效奖金权重 * 单位权重奖金数额；

员工个人年度绩效奖金权重= 员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；

单位权重奖金数额= 年度可分配绩效奖金总额 / 员工年度绩效奖金总权重；

员工年度绩效奖金总权重= 所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；

九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：

员工个人年度福利= 员工个人年度福利权重 * 单位权重福利数额；

员工个人年度福利权重= 员工个人年度福利核算系数之积（或和）；

单位权重福利= 年度可分配福利总额 / 员工年度福利总权重；

员工年度福利总权重= 所有应核算员工个人年度福利权重之和；

十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；

十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；

十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；

十三、各数据提供部门须于次年元月15 日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；

十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；

十五、本方案自2019 年 1 月起实施；

Ⅱ 公司年度可分配绩效奖金总额核算标准

说明：1 、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；

2 、当年度出货总产值低于 8000 万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；

3 、当年度净利润率低于 10% （不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；

4 、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；

5 、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；

6 、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；

7 、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；

8 、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；

9 、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；

Ⅲ 年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准

一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）

二、员工年度福利分配核算表（元）

三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明

1 、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为 1 ；

2 、年度综合出勤率 = 员工个人年度 12 个月平均出勤率 ( 实际出勤工时 / 应出勤工时 ) ，满勤为 1 （或 100% ）；

3 、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满 2 年加 0.1 （工龄满 18 个月但不满 2 年按 2 年计算）；

4 、年度综合绩效 = 员工年度 12 月平均绩效，满分绩效为 1 （或 100% ），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。绩效数据统计以部门承诺书或绩效考核相关数据为准，特殊原因暂时没有数据统计的，年度综合绩效系数一律设置为 1 ，非管理人员年度绩效可参照此标准执行；

5 、年度综合稽核执行率 = 年度月平均稽核执行率，只针对班组长及以上管理人员，以所属部门年度综合稽核执行率为准，总助、副总以分管部门年度综合稽核执行率为准，总经理以全公司年度综合稽核执行率为准；

6 、员工年度积分系数 = 员工年度总积分 /100 ，因特殊原因没有数据统计时，员工年度积分系数统一设置为 1 ；

7 、原则上，岗位职级系数、年度综合出勤率、工龄系数、年度综合绩效、年度综合稽核执行率适用于管理人员；

8 、原则上，岗位职级系数、年度综合出勤率、工龄系数、年度综合绩效、员工年度积分系数适用于非管理人员；

9 、公司每个年度根据实际情况对员工年度绩效奖金和福利核算系数标准进行调整。